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制造業管理
交流群
人力資源系統
1、人力資源價值體系構建
企業年度總目標
1.人力規劃與招聘
人力資源規劃
招聘選拔
價值分配系統
5.培訓開發
崗位薪資
崗位評估
職位體系
組織體系
2.組織與職位體系
工作分析
3.績效體系
年度總目標
形成績效指標
績效管理
價值創造系統
價值評價系統
4.薪酬體系
績效薪資
2、人力資源四大系統
3、思博幫助制造業解決人力資源問題以下問題
人力資源問題
員工流失高達10%以上
激勵機制缺失或不完整
組織職能不清晰或不完整
沒有構建與目標對應的人力規劃，導致人員膨脹
人才梯隊跟不上企業發展需求
人力資源體系不完整
人力資源部能力弱
4、如何保障項目成功
1、百位專家團隊，300多家成功案例
5、項目流程與框架
階段 項目及結果
合作前期
第一階段診斷
經營 第二階段建
系統 立目標與執
行計劃
管理 第三階段
系統 組織規劃
意向洽談
項目建議書展示
簽訂合作協議
確定調研，支付調研費用
企業調研與診斷
調研報告發布，項目計劃書發布
建立企業目標結構業績
建立公司總目標
建立部門總目標
建立部門年度執行計劃表
建立企業組織架構
建立部門職能描述
建立企業人員定編、核心崗
位規范
建立職位管理辦法
執行
力系
統
持續
改進
系統
第四階
段建立
HR與激
勵
第五階
段 建立
執行力
系統
第六階
段會議
執行系
統
優化薪酬管理辦法
建立績效管理辦法
建立分紅機制
建立稽核管控機制
建立稽核管控卡
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部門周會
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