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駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,
近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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制造業管理
交流群
思博精益生產系統能幫助制造業解決以下問題
sinbo lean production manufacturing systems can help address the following issues
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8大浪費
過量生產
等待時間
運輸
庫存
忽視員工創造力
過程(工序)
動作
產品缺陷
能不夠無法滿足市場需求
不能按時按量交貨
人員效率低下
庫存太高,積壓資金
質量無法滿足客戶要求
生產成本太高
問題重復發生,每日忙于救火
研發能力不夠,量產時浮現大量問題
供應商無法準時保質保量交貨
思博精益生產系統


持 續 改 進
生產計劃管理            流程改進/再造


   成本管理                   供應鏈優化


產品周期管理                 員工素養養成


   市場開發                     銷售管理


   設備資源                  人力資源管理


  庫存控制                       質量管理
6S目視控制                準時化生產


   看板管理                 零庫存管理


全面生產維護            
                                           運用價值流圖來
識別浪費
生產線設計                        
拉系統與補充拉
系統
降低設置時間                 單件流
思博精益生產原則
Sinbo Lean Production Principles
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取 消
思博精益生產原則
合 并
重 排
簡 化
?取消一切可以取消的工作內容、工作步驟、工作環節及作業動作
?取消一切不安全、不準確、不規范的動作
?取消不方便或不正常的作業
?取消一切不必要的閑置時間
?把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續的曲線動作
?把幾種工具合并為一種多功能的工具
?把幾道分散的工序合并為一道工序
?合并可能同時進行的動作
?重新排列工藝流程,使程序優化
?重新布置工作現場,使物流路線縮短
?重排流水線工位,消除薄弱環節
?重新安排作業分工,使工作量均衡
?減少各種繁瑣程序,減少各種復雜性
?使用最簡單的動作來完成工作
?簡化不必要的設計結構,使工藝更合理作業方法力求簡化
?運送路線,信息傳遞路線力求縮短
思博精益生產開展的指導思想
Sinbo guiding ideology of lean production carried out
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成本

品質平衡點

Q2

效率平衡點

C1

銷貨收入線

生產成本線

Q2

C1

數量

思博精益生產開展的思路方法
Lean Thinking method sinbo carried out
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積極性
管理
原 料
機 器

人 員

盡量有效

使用每一

機器能力

改善材料

之種類用

量及供應

縮短工時

提高效率

輕松愉快

有效地

生產

工作簡化的

結果

工作簡化的

目標

工作簡化的

對象

工作簡化

思博精益生產開展的思路方法
Lean Thinking method sinbo carried out
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營銷體系建設

目標

需求穩定化

精準訂單預測

生產體系建設

目標

合理化改善與體系建設

供應體系建設
目標

計劃與信息

的實時交流

手段

計劃與信息

的實時交流

手段

客戶維護與拓展

經銷商評價體系

供給穩定化

供應穩定化及時化

供應商評價與輔導系統

戰略伙伴體系建設

手段

標準化體系

均衡化生產

5S與看板管理體系

平穩化生產

TPM全面預防保養體系

TQM活動體系

QCC與提案改善制度

思博精益生產開展的實施方法
sinbo lean production methods to carry out implementation
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程序

方法

設備

工具

布置

降低成本

提高品質

增進效率

節省動作

縮短距離

增加產出

效 率 目 標 值

思博精益生產之安定化生產
sinbo stable production of lean production
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?人員的安定、機器的安定:
?品質的安定:物量的安定:
?管理的安定:平穩化生產 :

構筑精益生產之屋

徹底排除浪費降低成本

自働化

質量控制“零缺陷”

全員“TQC”

設備“智能化”

準時化

準時生產“零庫存”

彈性工作“少耗工”

多能訓練“少人化”

標準作業“程序化”

流水作業“一個流”

減少作業時間轉換

優化生產線布局

計劃指導均衡生產

看板管理拉動生產

尊重人格                          鼓舞士氣

進行團隊改善活動

制造企業價值流分析
Manufacturing Enterprise Value Stream Analysis
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生產計劃準確率

物料計劃準確率

供應商管理

采購開發管理

物料準交率

物料合格率

成本下降率

生產計劃

物料計劃

設計準確率

設計及時率

設計開發

工藝流程

工程變更

訂單準確率

訂單及時率

客戶滿意度

訂單達成率

客戶服務

客戶滿意度

訂單評審

訂單管理

量規儀器

不合格品管控

監視測量

檢驗計劃達成率

客訴率

異常工時率

計劃達成率

程合格率

成品合格率

生產效率

帳物卡準確率

收發及時率

收發貨管理

帳務管理

產品防護

過程控制

設備控制

工具管控

產品標識

采購

IQC
收發貨
工序1
IPQC
工序2
OQC
成品入庫
出貨
運輸
客戶需求
銷售
工程
PMC

X小時

Y小時

Y小時

Y小時
X小時
Y小時
Y小時
Y小時
Y小時
X小時
X小時
X小時
X小時
X小時
招聘
培訓
激勵
規劃
人力資源
為什么要選擇思博
Why choose sinbo
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讓制造業實現
零浪費為思博精益生產系統終極目標,具體表現在PICQMDS七個方面,目標細述為
精益生產讓生產時間減少 30-90%
精益生產讓庫存減少 30-90%
精益生產使生產效率提高30-60%
精益生產使市場缺陷減少30-50%
精益生產讓廢品率降低30-50%
精益生產讓安全指數提升30-50%

轉產工時浪費(Products·多品種混流生產)

庫存(Inventory·消減庫存)

浪費(Cost·全面成本控制)

不良(Quality·高品質)

故障(Maintenance·提高運轉率)

停滯(Delivery·快速反應、短交期)

災害(Safety·安全第一)

思博精益生產系統的優勢
Advantages of sinbo lean production systems
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思博精益生產系統的優勢

國內唯一一家提供不在企業方                          掏錢的精益生產咨詢公司

國內唯一一家管理咨詢服務平均續約達2.6年的企業
國內唯一一家以利潤為導向的經營管理咨詢公司

國內唯一一家管理咨詢服務
平均續約達2.5次的企業
客戶支付的咨詢費3-10倍回報

10年專研《精益生產系統》
服務過的客戶每年40%業績增長
300多家企業的成功案例
投入
產出比
唯一        唯一

唯一        唯一

10年
40%
增長
300
案例
成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備
案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。
所屬行業:制造業-皮具
所屬行業:制造業-電子
新聞動態
news
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標簽模塊
精益生產管理系統知識庫
企業管理知識庫
精益生產管理系統知識庫

精益生產管理系統知識庫

副標題

思博集團
思博集團是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
思博集團地址:廣東省東莞市松山湖總部二路光大We谷A1棟3層   熱線:0769-22328024 東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區1001-1002室     熱線:180-2590-9994 深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓     熱線:137-2867-1688
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