選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,
近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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中山奧凱華泰科技有限公司|思博企業管理咨詢

2017-04-04 11:30瀏覽數:1360

選電子行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電子行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

中山奧凱華泰電子有限公司是一家集研發、生產、銷售、應用推廣于一體的企業。主要產品為超薄喇叭、受話器、耳機、數據線等,產品廣泛運用于計算機、CD、MP3、手機、復讀機等相關電子產品的配套。取得了ISO9001/ISO14001,FCC及CE認證,是全球認可的耳機專業制造商。產品暢銷歐美、日本、韓國、臺灣、香港等許多國家和地區,成為三星、LG、西門子、索尼、富士通、松下、鐵三角、聯想、波導、華為、TCL 、步步高、中興等世界名牌產品的指定合作伙伴。同時自主品牌OVC榮獲“國產品牌成就獎”及“消費者首選品牌”等多項殊榮。


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企業經營方面存在的主要問題:

1. 目標管理:目標制定縱向及橫向參與程度不高,從而造成目標分解不系統、不全面、不客觀,更難以細化有效執行;

2. 組織管理:公司組織架構不適合企業現階段發展,人崗不匹配,組織效率低;

3. 計劃管理:公司及部門均沒有圍繞目標制訂執行計劃,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4. 流程管理:公司有通過ISO9001和TS16949等認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

5. 預算管理:未導入全面預算管理,年度經營計劃沒有貨幣化---預算管理;

6. 績效管理:公司沒有績效管理,缺少客觀評價及業績管理。


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項目輸出結果:

項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《奧凱華泰企業診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發布會議

《2016年第四季度經營目標》/《2017年度經營目標》

2

計劃系統

年度經營計劃會議

《2016年第四季度各部門年度經營計劃書》/《2017年各部門年度經營計劃書》

2

預算系統

預算管理會議

《2017年各部門預算》

1

組織系統

工作分析培訓

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業組織架構》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門及崗位職責》、《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

1

會議系統

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板與實施,《目標管控表》、《周工作報告》

1份

月度經營會議管理

《月度經營會議》、行銷會議召開、產銷會議召開、預算會議召開、績效檢討會議召開、研發會議召開、自主提案評審會議召開等

1次/月

全員早會

全員早會培訓PPT及現場指導

1

部門早會

早會培訓PPT及現場指導實施

1

激勵系統

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬管理制度》、《薪資等級表》、《年終獎金方案》

1

績效管理

《績效管理制度》、《企業各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》

1

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃并與業績掛鉤

1

專案改善

組織架構重組及職能發揮

《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優化、流程重建

1

計劃/物料管控

《月度銷售計劃表》、《生產計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發管理流程》、《固定資產盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》

1

訂單準交專案

《周排產計劃表》、《日排產記錄表》、產銷會議(訂單準交及推單分析檢討)

1份

采購降本專案

《供應商評估分析》《供應商輔導計劃》

1

梳理檢驗規范

《產品檢驗規范》

1

新產品項目管控

《新產品開發管理辦法》

1份

品質周會

品質周會重新培訓,高效高質量召開

1

執行系統

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

1份

標準會議導入

《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核周/月報》

1份


企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績:

1. 銷售收入:銷售收入比進駐前提升了30%

2. 生產效率達成率:生產效率達成率提升了12%

3. 生產計劃達成率:生產計劃達成率提升了24.59%

4. 賬物卡相符率:賬物卡相符率提升了67.3%

5. 采購成本:采購成本降低了146%


文章底部有福利哦!!


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中山奧凱華泰電子有限公司


中山奧凱華泰電子有限公司成立於1995年,地處珠中之交,緊接澳門,毗鄰香港。 公司占地面積33500平方米。二十年來奧凱華泰電子始終致力於生產高質量的喇叭、受話器、耳塞和耳機 是集專業電聲產品的研發、生產、銷售於壹體的高新科技企業。



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

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企業問題診斷預約

公益課程預約





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