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十大咨詢機構:企業績效管理:從“知道”到“做到”|思博企業管理咨詢

2019-08-23 10:34瀏覽數:88
業一切的經營活動最終都是為了績效,德魯克如是說。

但有多少企業員工提起績效管理后,是不滿的態度,有話說,有意見,沒有想象中的好,沒激情?

績效本是迄今為止最有效激勵員工積極工作、提高效率的辦法,但在執行過程中并沒有那么容易。

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績效管理出現“雞肋”現象

20世紀80年代后期,隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的深入,績效管理逐漸得到越來越多企業的重視,很多企業都建立起了績效管理體系。
績效管理真正運轉良好的企業并不多。根據一項2017-2018年中國企業績效管理成熟度的調查,59%的企業認為,目前的績效管理遠沒有達到期望。其中半數以上的員工認為沒有價值或不確定,而有47%的HR也沒有完全認可績效管理
超過60%的受訪者反饋中基層管理能力不足成為績效管理推進最大的瓶頸。企業的快速擴張,急需大量的中基層管理者。通常的做法是從業務能力強的人員中進行選拔,但這種做法忽視了對管理者所需的能力、個性等方面的考察,致使優秀的人才放錯了位置,從而導致績效管理也會流于形式。

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然“績效考核毀掉了企業”的聲音也層出不窮。
天外伺郎:績效主義毀了索尼。2006年,在索尼公司成立60周年之際,常務董事天外伺郎撰文指出:“業務成果和金錢報酬直接掛鉤,職工為拿到更多報酬而努力工作”的績效主義,導致索尼公司激情消失、挑戰精神消失……

王石:績效主義是企業膿包。王石曾通過個人微博指出:績效主義像企業膿包,它看似公平,但缺少內涵,企業只靠利益刺激,沒有結成精神共同體,最終將走向平庸。

李彥宏:KPI考核扭曲了百度的價值觀。2016年“魏則西事件”后,百度深陷輿論漩渦,李彥宏認真反思后認為:因為從管理層到員工對短期KPI的追逐,與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠……
這些做法和言論令國內學界和企業界十分迷茫,我們到底還要不要搞績效管理

雖問題重重,但績效管理實不可或缺

著名的名人名言大師魯迅曾經說過:
“做好績效管理
可以決定一個企業的生死存亡,
沒經歷過績效管理的HR就不能算是一個棒棒的HR”。

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目標管理之父德魯克大師在談到“高績效”時提到過:一個企業在管理上的成就,并不在于他有多少天才員工,而在于這個企業如何使普通員工取得更好的績效,能否完全發揮其員工的優勢,并利用每個人的優勢來幫助其他人取得績效。


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