選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,
近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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東莞市三信精密機械有限公司|思博企業管理咨詢

2017-10-06 14:53瀏覽數:1741

選機械行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值機械行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

自2002年公司創辦,就致力于線材行業加工領域的自動化、新工藝、新產品的開發,擁有強大的研發團隊,與客戶保持良好互動,保證公司始終處于行業的領先地位。國內客戶目前遍布北京、江蘇、上海、廣東、江西等10幾個省市,國外客戶發展有韓國、泰國、巴西、美國、墨西哥等

  • 是一家專業的連接器、PCB、FPC、鐵殼類產品焊接解決方案及設備提供商;

  • 專業的線材全制程生產工藝解決方案及設備提供商;

  • 專業的非標自動化生產設備研發商;

  • 擁有自主研發、生產、銷售團隊,產品覆蓋中國數十個省市及出口多個國家;

  • 擁有30多項專利技術,上百款半/全自動生產加工設備應對不同產品生產;


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項目輸出結果:

第一章  組織職能職建設篇

第1節  公司職位管理辦法

第2節  稽核部職能說明書

第3節  管理部職能說明書

第4節  市場部職能說明書

第5節  生產中心職能說明書

第6節  采購部職能說明書

第7節  技術部職能說明書

第8節  財務部職能說明書

第二章  流程制度篇

第1節  管理升級領導小組章程

第2節  會議管理制度

第3節  稽核管理制度

第4節  生產訂單處理作業流

第5節  訂單安排作業流程

第6節  市場銷售作業流程

第7節  采購作業流程

第8節  工程變更管理流程

第9節  新產品項目開發作業流程

第10節  合理化建議管理流程

第11節  退貨作業流程

第12節  零配件拆借挪用作業流程

第13節  倉庫管理制度

第14節  客訴處理作業流程

第15節  物料控制作業流程

第16節  工程資料管理辦法

第17節  員工基金管理辦法

第18節  生產計劃作業流程

第19節  客服作業流程

第20節  培訓作業流程

第21節  生產管理條例

第三章  動作控制卡篇

第1節  三信早會動作控制卡

第2節  文件發行動作控制卡

第3節  制程品質異常處理控制卡

第4節  周品質總結排查會控制卡

第5節  日生產協調會控制卡

第6節  宣傳欄維持控制卡

第7節  橫向問責動作控制卡

第8節  派車動作控制卡

第9節  關鍵數據統計控制卡

第10節  圖紙BOM資料發放控制卡

第11節  新產品產前發布會控制卡

第12節  新品試產(首生產)品質檢討控制卡

第四章  改善方案篇

第1節  倉庫整理整頓攻關方案

第2節  訂單(設備)準交率提升攻關方案

第五章  培訓/學習篇

第1節  流程制度與老板話語權PK

第2節  工廠決策—管理系列

第3節  5S管理培訓

第4節  如何開好早會

第5節  安全生產培訓

第6節 怎么克服管理的畏難情緒

第7節 榜樣的力量是無窮的

第8節 格局的力量

第9節 管理就是吃飯

第10節 管理要靠人去“傳染”人

第11節 客戶投訴處理技巧

第12節 如何溝通領導才會聽

第13節 為何待遇不錯,員工仍然離職

第六章  下階段計劃篇

第1節  項目推進計劃

第2節  結束語


文章底部有福利哦!!


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東莞市三信精密機械有限公司

自2002年公司創辦,就致力于線材行業加工領域的自動化、新工藝、新產品的開發,擁有強大的研發團隊,與客戶保持良好互動,保證公司始終處于行業的領先地位。國內客戶目前遍布北京、江蘇、上海、廣東、江西等10幾個省市,國外客戶發展有韓國、泰國、巴西、美國、墨西哥等

  • 是一家專業的連接器、PCB、FPC、鐵殼類產品焊接解決方案及設備提供商;

  • 專業的線材全制程生產工藝解決方案及設備提供商;

  • 專業的非標自動化生產設備研發商;

  • 擁有自主研發、生產、銷售團隊,產品覆蓋中國數十個省市及出口多個國家;

  • 擁有30多項專利技術,上百款半/全自動生產加工設備應對不同產品生產;



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


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企業問題診斷預約

公益課程預約





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