選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,
近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
聯系我們:
駐廠咨詢熱線
137-2867-1688
制造業管理
交流群

深圳市北美通科技有限公司|思博企業管理咨詢

2017-09-25 16:35瀏覽數:1520

選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

北美通成立于2002年,專注于電源產品研發、生產、銷售。依靠追求極致的工匠精神,目前已形成從開模、注塑、SMT、AI 、PI變壓器自動化生產等環節實現自我配套,通過自動化改善,目前是行業中配套最齊全的企業之一目前公司已擁有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理體系認證,產品通過UL、3C、FCC、KC、PSE等國際通用認證。河源博康科技園亦于2016年投入使用。


選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業經營方面存在的主要問題:

1. 目標管理:公司和各部門沒有明確的目標;

2. 組織管理:公司有組織架構,但職能部門臃腫、組織層級混亂;

3. 計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4. 流程管理:公司有通過ISO9001和ISO14001等認證,有流程,但是執行流程不到位;

5. 績效管理:公司沒有績效管理,無考核指標,缺少客觀評價及業績管理;

6. 預算管理:公司無預算管理;

7. 數據管理:公司有導入ERP管理,但運行不良,手工操作強度大,數據報表收集不起來。


選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.


項目輸出結果

項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《北美通電子限公司企業診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發布會議

《2017年下半年企業年度經營目標》

1

計劃系統

年度經營計劃會議

《2017年下半年各部門年度經營計劃書》

1

預算系統

預算管理會議

《2017年下半年各部門預算》

1

組織系統

工作分析培訓

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業組織架構》

2

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》、《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動作

周計劃周總結培訓

周計劃周總結模板與實施,《目標分解表》、《周工作報告》

1份

月度經營會議管理

產銷會議召開、財務分析會召開等

1次/月

全員早會

全員早會培訓PPT及現場指導

1

部門早會

早會培訓PPT及現場指導實施

1

激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬管理制度》

1

績效管理

《績效管理制度》、《企業各崗位的績效考核方案》

1

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃并與業績掛鉤

1

PMC管理提升

組織架構重組及職能發揮

《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優化、流程重建

1

計劃管控導入物料管控

《月度計劃表》、《周生產計劃表》、《周計劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《采購管制表》

1

訂單準交專案

《訂單準交率提升專案》

1份

采購降本專案

《采購降本專案》

1

品質提升

梳理檢驗流程

《首件檢驗管理辦法》

1

品質周會

品質分析會、品質周例會


研發系統構建

研發節點管控

《新產品開發管理辦法》及對應表單,項目進度看板管理

1

設計變更管理

《設計變更管理辦法》

1

業務系統構建

流程構建

《訂單管理》、《合同/訂單 評審及顧客識別制度》、《品質退換貨流程》、《客戶滿意度調查表》

《業務報表時間管理制度》

1

人資系統

基礎流程構建

《招聘管理辦法》、《關鍵崗位人員管理辦法》、《核心人才激勵方案》、《出差管理規定》、《宿舍管理制度》、《7S管理辦法 》、《員工手冊》

1

研發系統

流程構建

《新產品開發管理辦法》、項目節點管控看板、《設計變更管理辦法》

1

執行力系統

成立稽核辦

《稽核管理制度》

1份

標準會議導入

《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核戰報與稽核周/月報》

1份

財務管理

財務管理

《財務審批管理制度》、《固定資產管理制度》、《財務報銷審批流程圖》、《財務報表時間管理制度》、《財務盤點制度

1份


企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

1.   注塑車間人均小時產:由原來的138%提升是175.44%,提升了37.44%

2.   班次日產量: 班次日產量提升了55%

3.   面殼模具效率:面殼模具效率提升了40%

4.   計劃達成率:計劃達成率提升了29%

5.   培訓計劃達成率:培訓計劃達成率高達100%


文章底部有福利哦!!



選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

深圳市北美通科技有限公司

北美通成立于2002年,專注于電源產品研發、生產、銷售。依靠追求極致的工匠精神,目前已形成從開模、注塑、SMT、AI 、PI變壓器自動化生產等環節實現自我配套,通過自動化改善,目前是行業中配套最齊全的企業之一目前公司已擁有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理體系認證,產品通過UL、3C、FCC、KC、PSE等國際通用認證。河源博康科技園亦于2016年投入使用。



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業問題診斷預約

公益課程預約





選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

思博集團
思博集團是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
思博集團地址:廣東省東莞市松山湖總部二路光大We谷A1棟3層   熱線:0769-22328024 東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區1001-1002室     熱線:180-2590-9994 深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓     熱線:137-2867-1688
制造業管理交流群
掃描關注"深圳思博"
友情鏈接:廣東思博:www.licrmu.live
                 思博精益:www.gdsinbo100.cn
會員登錄
登錄
回到頂部