東莞旺威五金科技有限公司|思博企業管理咨詢

企業簡介：

· 東莞市旺威五金科技有限公司：成立于2014年，座落于東莞市塘廈鎮，廠區占地4800平米，專業生產中高端鋅合金手機中框、平板、3C類產品鋅合金面殼等。

公司主要客戶：TCL、首云、鑫濠信、華旗、智科、海派、小星、高大尚、藍天信等，多次被客戶評為“優秀供應商”稱號。

· 2017年營業額目標：7800萬

· 目前人員：170人

企業經營方面存在的主要問題：

1. 目標管理：公司沒有具體的營業額目標，各部門之間目標設定也不明確，數據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；

2. 組織管理：沒有明確的組織架構，部門崗位設置、職能缺失，不適合企業現階段的管理；

3. 流程管理：基礎的流程管理及相關文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數據管理缺失， 憑感覺和經驗做管理；

4. 績效管理：沒有績效管理，對管理評價缺少客觀分析的依據；

5. 財務管理：財務數據細分不夠，對于經營指標、經營分析、成本預算等關鍵分析欠缺，公司資金計劃管理欠缺，各部門也無預算管理；

6. 訂單管理：沒有計劃統籌的PMC部門，訂單評審、生產下達沒有明確的任務和考核，訂單沒有統一指揮，各自為政，車間生產隨意，生產跟進和生產協調失控；

7. 現場管理：現場管理混亂工序交接不清、物料、半成品到處積壓，標識不完整、員工紀律松散；

8. 激勵機制：公司的薪酬體制未考慮按勞分配、獎勤罰懶和效益優先，員工的收入未與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，缺乏動力。

項目輸出結果

企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

1.    采購準交率：采購準交率提升7%

2.    訂單準交率：訂單準交率提升16%

3.    產品準交率：產品準交率提升12%

4.    賬物卡準確率：賬物卡準確率20%

5.　生產計劃達成率：生產計劃達成率提升31%

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東莞市旺威五金科技有限公司

東莞市旺威五金科技有限公司成立于2014年，前身為香港銘盟國際集團公司，主營鋅鋁合金壓鑄件、鋁合金壓鑄件、手機中框、手機一體化金屬外觀件，在五金生產制造行業名列前茅，獲得如“優秀供應商”、“優秀戰略合作伙伴”等好評和榮譽，公司擁有占地4000多㎡的現代化廠房，員工200余人，專業技術人員及管理人員達40人，擁有國際先進水平的高精密壓鑄機八臺，CNC加工中心60臺，噴砂機４臺，自動化生產線1條，壓鑄件年生產量能力可達1500多萬件，模具年產量達400多套。

?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？

● 第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么；

● 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標；

● 第三步：構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

● 第四步：績效系統

績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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