
企業簡介:
· 東莞市旺威五金科技有限公司:成立于2014年,座落于東莞市塘廈鎮,廠區占地4800平米,專業生產中高端鋅合金手機中框、平板、3C類產品鋅合金面殼等。
公司主要客戶:TCL、首云、鑫濠信、華旗、智科、海派、小星、高大尚、藍天信等,多次被客戶評為“優秀供應商”稱號。
· 2017年營業額目標:7800萬
· 目前人員:170人

企業經營方面存在的主要問題:
1. 目標管理:公司沒有具體的營業額目標,各部門之間目標設定也不明確,數據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行;
2. 組織管理:沒有明確的組織架構,部門崗位設置、職能缺失,不適合企業現階段的管理;
3. 流程管理:基礎的流程管理及相關文件缺失,管理人員管理方法技巧需要提升,整體數據管理缺失, 憑感覺和經驗做管理;
4. 績效管理:沒有績效管理,對管理評價缺少客觀分析的依據;
5. 財務管理:財務數據細分不夠,對于經營指標、經營分析、成本預算等關鍵分析欠缺,公司資金計劃管理欠缺,各部門也無預算管理;
6. 訂單管理:沒有計劃統籌的PMC部門,訂單評審、生產下達沒有明確的任務和考核,訂單沒有統一指揮,各自為政,車間生產隨意,生產跟進和生產協調失控;
7. 現場管理:現場管理混亂工序交接不清、物料、半成品到處積壓,標識不完整、員工紀律松散;
8. 激勵機制:公司的薪酬體制未考慮按勞分配、獎勤罰懶和效益優先,員工的收入未與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤,缺乏動力。


項目輸出結果
項目模塊 | 項目動作 | 主要成果 | 數量 |
項目診斷 | 項目啟動會 | 《項目啟動會》(PPT) | 1份 |
企業調研與診斷 | 《旺威企業診斷報告》(PPT) | 1份 |
目標系統 | 年度部品結構業績統計 | 《2017年企業年度經營目標》 | 1套 |
計劃系統 |
| 《2017年各部門年度經營計劃書》 | 1套 |
組織系統 | 工作分析 | 《工作分析培訓會課件》(PPT) | 1份 |
組織架構設計 | 《企業組織架構》與《人事任命書》 | 1份 |
各部門組織與人員編制 | 各部門組織與職位體系,包括: 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 | 1套 |
管理動作 | 周計劃周結果培訓 | 周計劃周結果模板(電子檔) | 1份 |
周計劃周結果管理制度 | 周計劃周結果管理制度(電子檔) | 1份 |
部門早會 | 早會會培訓PPT及指導實施 |
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激勵機制構建 | 崗位評估 | 崗位評估培訓及資料 | 1套 |
薪酬管理 | 《全員創新制度》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業務員提成制度》、《考勤制度》 | 1套 |
績效管理 | 《績效管理制度》《福利管理辦法》 | 1套 |
績效持續改進 | 每月實施績效檢討與計劃 | 1套 |
訂單準交提升 物料管控 | 計劃管控導入 | 《生產計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 | 1份 |
計劃管控培訓 | 《生產計劃模式》 | 1份 |
訂單清理 | 《訂單清理攻關》 | 1份 |
品質提升 | 梳理檢驗規范 | 《產品檢驗規范》 | X份 |
| 品質周培訓會召開 | 1套 |
執行力系統 |
| 《稽核管理辦法》 | 1份 |
| 《會議管理制度》 | 1份 |
| 《稽核戰報與稽核周報》 | 1份 |
1. 采購準交率:采購準交率提升7%
2. 訂單準交率:訂單準交率提升16%
3. 產品準交率:產品準交率提升12%
4. 賬物卡準確率:賬物卡準確率20%
5. 生產計劃達成率:生產計劃達成率提升31%
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東莞市旺威五金科技有限公司
東莞市旺威五金科技有限公司成立于2014年,前身為香港銘盟國際集團公司,主營鋅鋁合金壓鑄件、鋁合金壓鑄件、手機中框、手機一體化金屬外觀件,在五金生產制造行業名列前茅,獲得如“優秀供應商”、“優秀戰略合作伙伴”等好評和榮譽,公司擁有占地4000多㎡的現代化廠房,員工200余人,專業技術人員及管理人員達40人,擁有國際先進水平的高精密壓鑄機八臺,CNC加工中心60臺,噴砂機4臺,自動化生產線1條,壓鑄件年生產量能力可達1500多萬件,模具年產量達400多套。
?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?
● 第一步:構建企業目標管理系統
目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;
● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;
● 第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
● 第四步:績效系統
績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。
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